Какие животные обитали на территории Петербурга и в его окрестностях сотни миллионов лет назад? Могут ли любители доисторических ископаемых устроить раскопки и найти что-то ценное прямо под носом? Лекция об особенностях развития геологического развития Ленинградской области и о существах возрастом пол миллиарда лет, удивительных беспозвоночных ордовика, рыбах и бесчелюстных животных, живших в прибрежных лагунах девонского моря.
Дмитрий Григорьев — кандидат биологических наук, заведующий Палеонтологическим музеем СПбГУ.
Какие животные обитали на территории Петербурга и в его окрестностях сотни миллионов лет назад? Могут ли любители доисторических ископаемых устроить раскопки и найти что-то ценное прямо под носом? Лекция об особенностях развития геологического развития Ленинградской области и о существах возрастом пол миллиарда лет, удивительных беспозвоночных ордовика, рыбах и бесчелюстных животных, живших в прибрежных лагунах девонского моря.
Дмитрий Григорьев — кандидат биологических наук, заведующий Палеонтологическим музеем СПбГУ.
The S&P 500 slumped 1.8% on Monday and Tuesday, thanks to China Evergrande, the Chinese property company that looks like it is ready to default on its more-than $300 billion in debt. Cries of the next Lehman Brothers—or maybe the next Silverado?—echoed through the canyons of Wall Street as investors prepared for the worst.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
